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  人们的生活节奏更加快速了，对健康和卫生标准有了更高要求，典型的家庭清洗如洗衣、洗头、洗面、洗脚等，一些洗地板、厨房、卫生间、玻璃、油烟机、空调等各种家庭清洗和保洁活动，也需要清洁洗涤用品。另外如、宾馆小包装洗发水、沐浴露、香皂、洗洁精、地板清洗剂、床单清洗，餐饮业清洗所用洗洁精和消毒液市场更加巨大。大型写字楼、保洁公司对洗涤用品的消费相当惊人。

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　　各种品牌洗衣粉、洗衣液、洗手液、洗衣水、沐浴露不断诞生，远杨机械日化生产投资成为当前投资的黄金项目，正形成一种方兴末艾的市场。另外，洗发水、洗洁精、沐浴露、洗手液等液体洗涤用品，也是出现从功能单一到功能综合再到功能细分的趋势。而且，液体产品的利润空间更为巨大，被营销界誉为当今市场上暴利产品之一。

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远杨----洗发水市场培育阶段

1986年联合利华开始进入中国生产力士洗发水，由此开启了中国洗发水行业的培育和发展阶段。1988年宝洁公司进入中国后，仅用不到4个月的时间便推出了国内第0一只去头屑的洗发水----海飞丝，跟着又推出了颠覆国人洗发、护发分开的使用习惯的飘柔二合一洗发水，紧接着就是以养护为定位的潘婷营养洗发水；由此开始了宝洁在中国洗发水的征途。

在这一阶段，联合利华、宝洁、花王等跨国公司的产品以高质的形象占据了一半以上的市场份额，国产品牌在中低端市场中不断地萎缩。加热均质乳化机

远杨----洗发水市场发展阶段

中国的洗发水市场在跨国公司的带领下向、多品种、功能化的方向不断地发展。到了上世纪90年代中期，由于巨大的市场容量和利润空间，不断地由新进入者进入中国的洗发水市场，向已占据垄断地位的宝洁发起挑战。其中有两次将载入中国洗发水行业的史册：一次是重庆奥尼，奥妮利用植物的概念直接开辟了后来的中0草0药洗发水市场；另一次是丝宝的舒蕾，舒蕾的终端营销策略将系统竞争的优势展了出来，改变了中国洗发水市场的营销面貌。加热均质乳化机

在这两次挑战的冲击下，一些企业开始运用创立品牌或品牌延伸抢入市场，老大宝洁在推出沙宣、润妍品牌同时，也通过产品包装的多样化进行区隔。中国的洗发水市场竞争激烈起来。加热均质乳化机

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远杨———洗发水设备

改革开放以来，我国日化行业迎来了新的发展契机，上世纪80年代末我国日化行业对外资开放，国际巨头的强势进入对中国本土品牌的发展形成强有力的挑战。

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然而，我国经济的持续发展及城镇化进程的加快给本土企业发展创造了有利条件，本土企业在高度竞争的市场环境中经过艰难成长，在品牌和技术、营销渠道等方面形成了自己的优势，并在部分子行业中完成了初步积累，中国日化行业作为整体处于突破期。